个人简历

欧阳桃花，北京航空航天大学经济管理学院工商学科责任教授、博士生导师，日本神户大经营学博士，清华大学经济管理学院博士后。研究方向为战略管理、技术创新与核心竞争力提升，持续追踪航空航天、盾构机等企业案例，关注“国之重器”卡脖子技术与突破的创新过程；持续研究海尔、小米等企业转型升级以及瓷茶丝酒传统企业的文化数字双融创新。曾主持国家社会科学基金委重大项目1项、国家自然科学基金重点项目1项、面上项目4项、国家自然科学基金海外及港澳学者合作基金以及延续项目2项、省部级项目6项。80多篇案例研究论文刊登在I&M、管理世界、管理科学学报和中国工业经济等国内外重要期刊上。开发40余篇教学案例，其中20余篇获得全国百篇优秀管理案例、清华大学经管学院“卓越开发者”案例大赛奖项。\r
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工作经历\r
1986.07-1994.06 武汉大学管理学院助教，讲师\r
1994.07-2004.10 中山大学管理学院讲师、副教授\r
2004.11-2009.03 中国人民大学商学院副教授\r
2009.04-今 北京航空航天大学经济管理学院教授\r
2009.07-今 北京航空航天大学经济管理学院博士生导师

研究领域

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近期论文

中文学术论文\r
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欧阳桃花,曾德麟.拨云见日——揭示中国盾构机技术赶超的艰辛与辉煌[J].管理世界,2021, 37(8): 194-206.\r
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陈莎莉,郭凯欣,龚克,欧阳桃花.中国传统文创产品与用户匹配机制研究——以宇弦陶瓷为例[J].外国经济与管理,2021,43(07):141-152.\r
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曾德麟,欧阳桃花.复杂产品后发技术追赶的主供模式案例研究[J].科研管理,2021,42(11):25-33.\r
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曾德麟,蔡家玮,欧阳桃花.数字化转型研究:整合框架与未来展望[J].外国经济与管理,2021,43(05): 63-76.\r
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李征博,龚克,欧阳桃花.新时代构建专业学位案例论文新范式:以管理类论文为例[J].学位与研究生教育,2021(04): 14-19.\r
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李海东,欧阳桃花,张纯,曹鑫.从工业遗产到文创产业平台:资源拼凑理论视角——以景德镇陶溪川为案例[J].管理学报,2021,18(03): 328-336.\r
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曹鑫,欧阳桃花,黄劲松,曲深.基于共同演化的B2B平台策略研究：京东新通路案例[J].管理评论,2020,32(11): 308-320.\r
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牟晖,欧阳桃花.百年老字号“月盛斋”的互联网转型之路[J].清华管理评论,2020 (10): 55-61.\r
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欧阳桃花,郑舒文,程杨.构建重大突发公共卫生事件治理体系：基于中国情景的案例研究[J].管理世界,2020,36(08): 19-32.\r
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欧阳桃花,吴基伟.价值共创促进中国航展商业生态系统的演化过程研究[J].广义虚拟经济研究,2020,11(01): 27-44.\r
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欧阳桃花,王钧,胡京波.如何处理新旧业务的商业化冲突[J].清华管理评论,2018 (11): 36-41.\r
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欧阳桃花,曾德麟,翟宇宏.互联网企业战略转型,路在何方?[J].清华管理评论,2017, (09):24-31,《新华文摘》2018（网刊）全文转载.\r
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胡京波,欧阳桃花,曾德麟,冯海龙.创新生态系统的核心企业创新悖论管理案例研究:双元能力视角[J].管理评论, 2018, 30(8): 290-304.\r
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曾德麟,欧阳桃花,胡京波,崔争艳. IT能力与组织管控促进复杂产品研发敏捷性研究[J].科学学研究, 2018,36(07): 1264-1273.\r
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欧阳桃花,王钧,胡京波.基于互补性资产的软件企业云计算技术变革研究——以中标软件为案例[J].管理评论,2018,30(06): 251-264.\r
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曾德麟,欧阳桃花,周宁,谭振亚,胡京波.基于信息处理理论的复杂产品制造敏捷性研究:以SF公司为案例[J].管理科学学报,2017,20(06): 1-17.\r
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武光,欧阳桃花,王钧.在位企业如何开拓新技术市场:商业模式与组织身份共演视角[J].科技进步与对策,2017,34(20): 87-92.\r
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欧阳桃花,曾德麟,翟宇宏.互联网企业战略转型，路在何方？[J].清华管理评论,2017(09): 24-31.\r
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欧阳桃花,崔争艳,张迪,曾德麟,胡京波.多层级双元能力的组合促进高科技企业战略转型研究——以联想移动为案例[J].管理评论2016, 28(1): 119-128.\r
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欧阳桃花,曾德麟,崔争艳,翟宇宏.基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例[J].管理学报2016,13(12): 1745-1755.\r
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欧阳桃花,胡京波,李洋,周宁. DFH小卫星复杂产品创新生态系统的动态演化研究:战略逻辑和组织合作适配性视角[J].管理学报, 2015, 12(4): 546-557,中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2015.8.全文转载.\r
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胡京波,欧阳桃花,谭振亚,周宁,曾德麟.以民机转包生产商为核心企业的复杂产品创新生态系统演化研究——SF案例[J].管理学报, 2014,11(8): 1116-1125，中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2014.11.全文转载.\r
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欧阳桃花,武光,于鑫.社交网络游戏企业的快经营商业模式研究——基于企业伦理视角[J].管理案例研究与评论, 2014, 7(6): 449-463，中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2015.4.全文转载.\r
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武光,欧阳桃花,姚唐.战略性新兴产业情境下的企业商业模式动态转换：基于太阳能光伏企业案例[J].管理评论, 2015,27(11): 217-230.\r
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崔淼,欧阳桃花,徐志.基于资源演化的跨国公司在华合资企业控制权的动态配置——科隆公司的案例研究[J].管理世界, 2013(06): 153-169.\r
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欧阳桃花,武光.基于朗坤与联创案例的中国农业物联网企业商业模式研究[J].管理学报, 2013,10(03): 336-346.\r
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欧阳桃花,丁玲,郭瑞杰.组织边界跨越与IT能力的协同演化：海尔信息系统案例[J].中国工业经济,2012(12): 128-140.\r
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郑晓明,丁玲,欧阳桃花.双元能力促进企业服务敏捷性——海底捞公司发展历程案例研究[J].管理世界,2012(02): 131-147.\r
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欧阳桃花,丁玲,黄江明.汽车模具制造能力演化路径与能力构筑竞争:北京比亚迪模具案例[J].管理学报,2012(02): 157-164.\r
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欧阳桃花,蔚剑枫.研发市场营销界面市场协同机制研究:海尔案例[J].管理学报, 2011(01): 12-18.\r
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殴阳桃花,杨晓莹,徐京悦.基于模块化架构的产品竞争力研究-以海信平板彩电为例[J].管理案例研究与评论,2010(04): 285-298,中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2011.2全文转载.\r
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欧阳桃花,蔚剑枫,苟大伟.组织因素对新产品开发绩效影响的理论与案例研究[J].经济理论与经济管理,2009(02):65-71.\r
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欧阳桃花.海尔集团：以市场业绩为纽带的组织架构变革,日本鹿儿岛大学经济学论集[J]. 2009(01):71-97.\r
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欧阳桃花,周云杰.中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例[J].管理世界,2008(02):136-147.\r
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欧阳桃花.中国企业产品创新管理模式研究(二)——以海尔模块经理为例[J].管理世界,2007(10): 130-138.\r
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欧阳桃花.中国企业的跨越式成长(日文),赤门商业评论, 2005,11.\r
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吉原英树,欧阳桃花.中国企业的市场主义研究－海尔案例（日文）,国民经济研究, 2005.3.\r
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欧阳桃花,李家鸿,毛蕴诗,卢伟航.中国企业的生产系统与竞争能力-TCL王牌彩电的案例研究[J].管理世界,2004(12): 109-120.\r
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毛蕴诗,欧阳桃花,魏国政.中国家电企业的竞争优势-格兰仕的案例研究[J].管理世界,2004(6): 123-132,中国人民大学复印期刊《企业管理研究》2004.9全文转载.\r
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胡左浩,欧阳桃花,段志蓉.日本家电企业营销渠道模式的动态演变及其特征分析―从控制关系到合作伙伴关系[J].中国工业经济.2004(9): 103-109.\r
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欧阳桃花.试论工商管理学科的案例研究方法[J].南开管理评论,2004(02): 100-105.\r
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欧阳桃花.中国企业的高起点经营——基于海尔的案例分析[J].管理世界, 2003 (02): 116-126.\r
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吉原英树,欧阳桃花.产品开发的市场机制管理——海尔的案例研究[J]. Research Institute for Economics and Business Administration Kobe University, JAPAN, NO.J54,2004,1,ISSN1345-2215.\r
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英文学术论文\r
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Xin Cao,Taohua Ouyang, Puzant Balozian,et al. The role of managerial cognitive capability in developing a sustainable innovation ecosystem: A case study of Xiaomi[J]. Sustainability, 2020, 12(17): 7176.\r
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Taohua Ouyang, Xin Cao, Jun Wang,et al. Managing technology innovation paradoxes through multi-level ambidexterity capabilities[J]. Internet Research, 2020,30(5):1503-1520.\r
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JingboHu,Taohua Ouyang, William XWei, et al. How Do Manufacturing Enterprises Construct E-Commerce Platforms for Sustainable Development? A Case Study of Resource Orchestration[J]. Sustainability, 2020, 12(16):6640.\r
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Yenni Tim,TaohuaOuyang, Delin Zeng . Back to the future: Actualizing technology affordances to transform Emperor Qin's terracotta warriors Museum[J]. Information & Management, 2020,57(8):103271.\r
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SixuanZhang, Shan L. Pan,TaohuaOuyang.Building social translucence in user-centric crowdsourcing process: A case study of miui.com,Information & Management,2020,57(2):103172.\r
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Wenyu (Derek) Du,Shan L. Pan,Ning Zhou,Taohua Ouyang. From a marketplace of electronics to a digital entrepreneurial ecosystem (DEE): The emergence of a meta‐organization in Zhongguancun, China[J].Information Systems Journal,2018,28(6):1158-1175.\r
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DelinZeng, XiangfeiFu,Taohua Ouyang. Implementing Green IT Transformation for Sustainability: A Case Study in China[J]. Sustainability, 2018, 10(7):2106.\r
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Ling Ding, Di Cao,Taohua Ouyang, et al. Promoting the Development of Enterprise Niche: Case Study on China's Organizational Ambidexterity[J].Sustainability,2018, 10(10):3806.\r
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Zhengyan Cui,OuyangTaohua. Research from the perspective of resource orchestration on digital ecosystem[J]. Cluster Computing,2018,21(1):827-835.\r
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He Li,OuyangTaohua. The computation of Boundary Spanning for the IT-enabled Commercial Ecosystem Construction[J]. Cluster Computing, 2017,20(4):3085-3098.\r
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DelinZeng, Jingbo Hu,TaohuaOuyang. Managing Innovation Paradox in the Sustainable Innovation Ecosystem: A Case Study of Ambidextrous Capability in a Focal Firm[J]. Sustainability, 2017,9(11):2091.\r
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Delin Zeng,TaohuaOuyang,NingZhou,et al. The role of embeddedness in achieving IT-enabled organizational transformation: A case of Xi’an Aero-Engine PLC (XAEP), China[J]. International Journal of Information Management [J]. 2015, 35(5): 632-635.\r
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PeiyingHuang, ShanL.Pan,TaohuaOuyang. Developing information processing capability for operational agility: implications from a Chinese manufacturer[J]. European Journal of Information Systems, 2014,23(4)：462-480.\r
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Jing(Elaine).Chen, ShanL.Pan,TaohuaOuyang. Routine Reconfiguration in E-Commerce Strategy Implementation of Traditional Companies: A Trajectory Perspective[J]. Information and Management, 2014,51(2):270-282.\r
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ZhengWang, ShanL.Pan,TaohuaOuyang, et al.Achieving IT-enabled Enterprise Agility in China: An Evolving IT Organizational Identity Perspective[J]. IEEE Transactions on Engineering Management, 2014,23(4)：462-480.\r
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Jing(Elaine)Chen,TaohuaOuyang,ShanL.Pan.The Role of Feedback in Changing Organizing Routine: A Case Study of Haier, China[J]. International Journal of Information Management, 2013, 33(6):971-974.\r
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Taohua Ouyang,LingDing,PeiyingHuang. Modularity of resource and capability for enterprise agility during IS development: A co-evolutionary process model from china [J]. International Journal of Innovative Computing, Information & Control, 2013,9(9):3715-3729.\r
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Peiying Huang,TaohuaOuyang, Shan L. Pan,et al. The role of IT in achieving operational agility: A case study of Haier, China[J]. International Journal of Information Management, 2012,32(3): 294-298.(SSCI)\r
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Taohua Ouyang, JiahongLi, ChuyuZhang,et al.Production system and competitive power of Chinese enterprises—a case study on TCL King color TV[J]. Frontier of Business Research in China, 2007, 1(4):494-520.\r
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Taohua Ouyang.Market Oriented Management in Product Development: The Case of Haier[J]. Osaka Sangyo University journal of economics, 2006, 8(1):29-45.